“Wir können keine geeigneten Kandidaten finden” oder “die Kandidaten, die wir gerne hätten, sind bereits überlastet” scheinen vertraute Aussagen von Vorstandsvorsitzenden oder Nominierungsausschüssen zu sein, wenn sie nach dem Grad oder dem Mangel an Vielfalt in ihren Vorständen gefragt werden. Berichte wie der Board Monitor von Heidrick & Struggles oder Leading with Intent von BoardSource zeigen weiterhin, dass etwa 80% der US-Vorstandssitze, sowohl im privaten als auch im gemeinnützigen Sektor, von Weißen besetzt sind. Während in den US-amerikanischen Aufsichtsräten gemeinnütziger Organisationen fast eine Geschlechterparität herrscht, kann man das von den Aufsichtsräten privater Unternehmen nicht behaupten, wo die Zahl auf 32 % sinkt, wie im Falle der S&P 500-Unternehmen. Die Behauptung von Vorständen, dass es nicht genügend qualifizierte oder verfügbare Kandidaten zu geben scheint, ist falsch. Die Transparenz darüber, wer in einen Vorstand berufen wird oder wie, ist nach wie vor eine der größten Hürden für vielfältige und willige potenzielle Vorstandsmitglieder.
Das Wissen um freie Vorstandssitze ist nach wie vor eines der größten Hindernisse. Nur 20 % der US-Vorstände veröffentlichen ihre Angebote für Vorstandsposten und weniger als 5 % nutzen ein Executive Search-Unternehmen, um sich bei der Vorstandssuche helfen zu lassen. Auf der anderen Seite des Atlantiks sehen die Zahlen nicht besser aus. In England und Wales machen nach Angaben der Charity Commission nur 10% der Wohltätigkeitsorganisationen ihre freien Stellen im Vorstand öffentlich, dabei gibt es nach Angaben der Charity Commission etwa 100.000 unbesetzte Treuhänder- oder Vorstandssitze! Ein Hindernis, insbesondere für US-amerikanische Non-Profit-Organisationen, könnte die Erwartung der Vorstandsmitglieder sein, finanzielle Mittel zu geben oder zu erhalten, da die meisten jüngeren Berufstätigen mit der Rückzahlung von College-Krediten belastet sind oder noch nicht über die beruflichen Netzwerke verfügen, die ihnen Türen öffnen. Die Vorstände gemeinnütziger Organisationen in den USA müssen möglicherweise ihr Geschäftsmodell überdenken, wenn sie auf der Grundlage der sozioökonomischen und altersmäßigen Vielfalt wirklich integrativ sein wollen. Die Demografie in den Vereinigten Staaten verändert sich schnell und bereits 44,2 % der Millennials, die zwischen 1982 und 2000 geboren wurden, gehören nach Angaben des US Census Bureau einer Ethnie oder ethnischen Gruppe an. Bei der Generation Z, die zwischen 2001 und 2013 geboren wurde, ist diese Zahl sogar noch höher. 48% von ihnen bezeichnen sich als nicht-weiß und sind auf dem besten Weg, die bisher am besten ausgebildete Generation zu werden (Pew Center). Auch der demografische Wandel in Großbritannien ist nicht zu leugnen, doch ein Unterschied besteht darin, dass die meisten Vorstände in Großbritannien keine finanziellen Zuwendungen erwarten. Die Generation Z und die Millenials sind trotz höherer Studiendarlehen, die sie aufgrund gestiegener Studiengebühren zurückzahlen müssen, im Vergleich zu ihren US-amerikanischen Altersgenossen weit von der Höhe der Schulden entfernt, die sie für ihre Ausbildung zurückzahlen müssen. Dennoch beobachten wir in England und Wales eine noch geringere Vielfalt in den Vorständen
Was muss also geschehen?
Unternehmen müssen heute Maßnahmen ergreifen, um im Kampf um die Gewinnung und Bindung von Talenten mithalten zu können und sich darauf vorbereiten, dass die kommenden Fachkräfte erwarten, dass die Führungsebenen ihre eigene Identität widerspiegeln. Unternehmen tun gut daran, die folgenden Maßnahmen zu ergreifen, um ihre Vorstandspraxis und die Vielfalt im Vorstand bewusster zu gestalten.
Erstens: Führen Sie regelmäßig ein Audit des Vorstands und seiner Kompetenzen durch, um das Vorhandensein oder Fehlen von Vielfalt, die Leistung des Vorstands und seine Effektivität zu erfassen.
Zweitens werden die Vorstände gut daran tun, einen transparenteren und gerechteren Rekrutierungs- und Nachfolgeprozess einzuführen und integrative Onboarding-Praktiken für neue oder erstmalige Vorstandsmitglieder zu entwickeln.
Zu guter Letzt können sich Organisationen, die mehr über die besten Praktiken für Vorstände, deren Vielfalt, Rekrutierung und Onboarding erfahren möchten, an uns wenden, um Unterstützung zu erhalten: info@designation.one.
Wir sind hier, um zuzuhören und zu helfen!
