Wir haben uns mit unserem Beiratsmitglied Cordell Carter zusammengesetzt und ihn nach Empfehlungen gefragt, wie integrative Vorstände die Gesellschaft verändern können und was dafür geschehen muss.
Wie schaffen Sie Raum für andere, um inklusiv zu leben und zu führen?
Ich glaube, dass das Ziel des DEI darin besteht, Organisationen zu schaffen, in denen jeder profitiert, dazugehört und gedeiht. Integratives Führen wird zu einer Strategie, um dieses Ziel zu erreichen. Es geht um die eigene Absicht.
Was ist Ihre Empfehlung für ein wirklich inklusives Gremium?
Ein integratives Gremium spiegelt Kunden, Mitarbeiter und die Gesellschaft wieder. Wir leben in pluralistischen, multiethnischen Gesellschaften und unsere Führungsgremien (dazu gehören auch Vorstände) müssen ein Spiegel der Welt sein, die wir uns wünschen, und nicht ein Spiegelbild der aktuellen Machtstrukturen.
Was bedeutet es, sich für die Inklusion einzusetzen?
Wenn man über das Performative (öffentliche Erklärungen) hinausgeht und zum Normativen (Verhaltensänderung) übergeht, kann man zeigen, dass man sich der Inklusion verschrieben hat.
Wie können integrative Gremien einen positiven systemischen Wandel unterstützen?
Integrative Gremien sollten DEI&B in den Leistungsbewertungsprozess ihrer CEOs aufnehmen. Was gemessen wird, wird auch getan.
Welche Rolle spielen Verbündete beim Erreichen von Inklusion?
Inklusion liegt im Interesse aller in der Gesellschaft, also sollten wir alle Verbündete sein, die ihren Einflussbereich zum Wohle der Allgemeinheit nutzen.
Was ist mit Voreingenommenheit? Wie überwinden Sie sowohl bewusste als auch unbewusste Vorurteile, um eine vollständige Integration zu erreichen?
Ich denke oft an den Vorfall mit Amy Cooper, der sich am selben Tag wie der Mord an George Floyd ereignete… Sie kannte die Macht der impliziten Voreingenommenheit, indem sie einer Person, die sie auf ihr rücksichtsloses Verhalten aufmerksam machte, sogar eine Drohung aussprach. Es gibt unzählige Möglichkeiten, mit Voreingenommenheit in der Öffentlichkeit umzugehen… aber Amy Cooper hat Dutzende von Menschen in der Finanzbranche eingestellt, verwaltet und über ihren beruflichen Aufstieg entschieden. Die Frage, die mir nicht aus dem Kopf geht, ist, ob ihre Voreingenommenheit jemals in ihre Führungsrolle bei der Arbeit eingeflossen ist? Wenn ja, waren ihre Kollegen mutig genug, sie zur Rede zu stellen, wie es Chris Cooper im Central Park getan hat? Oder war die Voreingenommenheit so sehr in die Personalführungspraktiken ihres Arbeitgebers eingebettet, dass sie als normal angesehen wurde? Es obliegt uns allen, Voreingenommenheit anzuprangern, wann und wo immer wir sie sehen.
Wie wird die Einbeziehung die Ergebnisse von Gremien verändern?
Es ist erwiesen, dass Organisationen mit einer größeren Vielfalt bessere Leistungen erbringen als andere. Das Gleiche muss für die Aufsichtsräte gelten, denn ihre Perspektiven, Netzwerke und Fragen bringen mehr ein.
